Cuánto te cuesta de verdad una agenda que se cae

Dos cálculos con tus números: lo que se pierde por ausencias y lo que se va en contestar los mismos mensajes de siempre. Sin registro y con todas las fórmulas a la vista.

Cómo leer esto. Los datos de tu clínica los pones tú, porque solo tú los sabes. Lo único que hay que suponer va marcado en ámbar, con deslizador y con el valor más conservador puesto por defecto: si te parece optimista, bájalo y mira qué pasa. El resultado cambia delante de ti.

📉 1 · Lo que se pierde por ausencias

Un paciente que no aparece deja un hueco que ya está pagado: la sala, el equipo y el profesional siguen ahí. Lo que se pierde es el margen de esa cita.

0 %50 %
producto y consumibles90 %
ningunotodos
0 %rango habitual 40–60 %
Ausencias al mes
De ésas, evitables
Descontando las que ya rellenas
Ingreso recuperado
Margen de contribución recuperado

⏱️ 2 · Lo que se va en contestar mensajes

Aquí no hay estimación de ingresos: es aritmética sobre el coste real de una hora de trabajo, con la cotización de la empresa incluida.

0 %régimen general ≈ 32 %
0 %95 %
Mensajes al mes
Horas al mes dedicadas a contestarlos
Horas que dejaría de hacer una persona
Coste real de una hora de trabajo
Valor de la capacidad liberada
Ojo con este número: liberar horas no es ahorrar dinero automáticamente. Si nadie deja de trabajar, lo que ganas es capacidad —esas horas se dedican a otra cosa— y vale lo que genere esa otra cosa. Solo se convierte en dinero cuando evitas una contratación, reduces jornada o dejas de pagar horas extra.

🧮 3 · Resultado con tu plan

Sumar los dos es legítimo porque miden cosas distintas: uno es ingreso que no se perdía, el otro es coste que no se gastaba. No hay doble contabilidad.

Valor recuperado
margen + capacidad, al mes
Resultado neto
después de pagar la cuota
Punto de equilibrio
citas salvadas al mes para cubrir la cuota
Implantación
en recuperar el pago único

📊 4 · Si el supuesto se queda corto

El único número discutible es cuántas ausencias evita un recordatorio. Esto es lo que pasa si es peor de lo previsto.

Ausencias evitadasCitas nuevasMargenNeto tras la cuota
De dónde sale cada número

Por qué margen de contribución y no ingreso

Una cita recuperada de 200 € no son 200 € de beneficio: consume producto, consumibles y, si aplica, comisión del profesional. Solo el margen es beneficio incremental. Presentar el ingreso bruto como «ahorro» es el error más común de estas calculadoras y el primero que detecta un analista.

A favor del cálculo: los costes fijos —sala, equipo, el sueldo del profesional que ya está allí— ya están pagados en esa franja. Por eso la métrica correcta es el margen de contribución y no el margen neto.

Por qué se descuentan los huecos que ya rellenas

Casi ninguna clínica pierde el 100 % de sus ausencias: algunas se reasignan por teléfono o desde la lista de espera. Si ya rellenas el 25 %, solo el 75 % de lo evitado es ingreso nuevo. Sin este término, el cálculo se sobreestima entre un 20 % y un 40 %.

Cómo se calcula el coste de una hora

No es el salario bruto entre las horas de convenio. Es el coste totalmente cargado: salario × (1 + cotización) ÷ horas efectivas.

El rango del 40–60 %

Es el efecto que se atribuye a los recordatorios con confirmación: el paciente confirma o avisa a tiempo, y el hueco puede reasignarse. Por defecto se aplica el 40 %, el extremo bajo. Es un supuesto, no una promesa: por eso está en un deslizador y no escondido en el código.

Lo que esta calculadora NO cuenta

Suma, pero no se puede sostener con aritmética, así que se queda fuera:

Dejar valor fuera es lo que hace creíble el que sí está dentro.

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